瑜伽教练如何开馆

创业、步骤、怎么弄

瑜伽教练培训教材

创业计划

    这里只大概介绍一下思路不做深入探讨。

  1. 考察市场
  2. 可行性论证
  3. 选址
  4. 装修
  5. 开馆活动

市场考察

    就市场而言瑜伽馆通常成本控制的好都是能够盈利的,所以只要不是人迹罕至的地方都可以开瑜伽馆(至少小县城以上)。市场考察主要是论证能挣多少钱,市场是否容易开发。

可行性论证

    可行性论证主要是瑜伽馆定位、预算规划、成本控制、装修风格制定、瑜伽馆经营规划等等。蒋自己可能遇到的问题都列到自己的规划里,并想好解决方案。把所有的过程都预演一下。提高抗风险能力。

选址

    选址最好实在商业区附近,人流量大而且目标客户多的地区(瑜伽馆都是就近办卡)客户范围几本都在2公里以内。选址最重要的是控制成本,这关系到瑜伽馆是否能够盈利,毕竟房租成本是瑜伽垫最大的经营成本,能省一分就会多一份利润。但是如果过度节省成本导师选址很偏僻也会导致销售很难做,这是一个博弈的过程两方面平衡好即可。

    还有一方面,场地选择还有房屋结构问题,这也直接影响装修成本,最好是敞亮隔墙合理。

装修

    装修是个无底洞,影响因素很多。同一个场地2万能做好,5万、10万都可以做的更好,但是需要量力而行。不强调一切从简,需要更具你的地理位置、消费水平、房屋结构、产品定位等等方面而个性定制。

    瑜伽馆是一个低利润行业(大部分是),利润都来自于成本节省,所以有序的控制场地租金和装修成本就是成功的一半了!

开馆活动

    在瑜伽馆计划的初期就需要提前预设瑜伽馆的开业活动,吸引第一批创始会员。并且在确定地址以后就可以开始宣传也可以预售。

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